HR priority pre rok 2026: Ako sa mení rola HR

Zaujíma vás, čo rok 2026 zamieša v HR kartách? Už to nebude len „ďalší rok zmien“. Do hry vstupujú technológie, nové nároky ľudí aj tlak na výkon. Navyše rastie únava manažérov a všetko sa to dotýka HR agendy. Práve v oblasti HR priority sa rozhodne, či firmy zmeny ustoja. Inak ich nechajú prerásť cez hlavu.

Ako vyzerali HR priority v rokoch 2023 až 2025?

Poďme si urobiť krátky exkurz do posledných rokov. Pripomeňme si témy, ktoré rezonovali HR svetom po pandémii. Pozrieme sa, ako sa priority postupne posúvali, čo firmy riešili najviac a aké témy sa stále opakujú. Zmeny totiž prichádzali rýchlo, často súbežne a bez varovania. Schopnosť reagovať, prispôsobovať sa a nenechať sa paralyzovať sa preto ukázala ako kľúčová.

HR priority 2023: Leadership a zmena v čase neistoty

Rok 2023 bol o nastavovaní fungovania po pandémii. Zamestnanci si rýchlo zvykli na remote prácu a organizácie postupne zavádzali hybridné modely. HR riešilo, ako v tomto režime udržať spoluprácu, výkon aj vzťahy v tímoch. Tie už netrávili čas na jednom mieste. Do popredia sa preto dostali témy riadenia zmeny a human leadership. Dôraz sa kládol na to, ako manažéri komunikujú a vedú ľudí v prostredí neistoty. Zmien pribúdalo, čas na plánovanie sa skracoval a tlak na HR výrazne rástol.

HR priority 2024: Od wellbeingu ku kultúre a dôvere

Rok 2024 priniesol silnejší tlak na hodnoty a kultúru. EVP sa muselo začať skutočne premietať do každodennej práce. Wellbeing, flexibilita aj benefity zostali dôležité. Bez súladu medzi slovami a každodennou realitou však samy osebe nefungujú. HR sa preto viac zameralo na manažérov. Kľúčovou otázkou bolo, akým spôsobom funguje leadership vo firme.

HR priority 2025: Stret stratégie, AI a ľudskej reality

Rok 2025 znamenal pre HR zásadný zlom. Gartner report na základe globálneho prieskumu jasne ukázal, že už nejde riešiť veci po častiach. Leadership, kultura, plánovanie ľudí a HR technológie sa začali stretávať v jednom bode. Tým bodom bolo fungovanie celej organizácie.

„Gartner report z roku 2025 opakovane upozorňuje na potrebu tesnejšieho prepojenia HR a biznisu v prostredí rýchlych zmien.“

Súčasne sa naplno ukázal rozdiel medzi očakávaním a realitou, hlavne okolo AI. Firmy čakali skok v produktivite. Veľa ľudí však nevedelo, ako nové nástroje zmysluplne zapojiť. Očakávaný prínos sa preto často nedostavil. Do toho sa pridala únava zo zmien, ktorá ovplyvnila engagement aj retenciu. Rok 2025 tak naplno ukázal, že technológia výkon sama nezachráni. Potrebujete silný leadership a premyslené riadenie zmeny.

TIP: V čase, keď sa rozhodovanie komplikuje a zmeny bežia súbežne, je kľúčové mať prehľad. Sloneek Intelligence prepája HR dáta, engagement a správanie ľudí v tímoch. HR aj manažéri tak vidia súvislosti skôr, než sa prejavia v poklese výkonu. Vďaka tomu sa HR môže oprieť o dáta, nie o odhady.

Aké HR priority formujú rok 2026?

Súčasné trendy naznačujú, že v roku 2026 už nepôjde reagovať len drobnými úpravami. Čaká nás skôr prestavba než ďalšie vrstvenie iniciatív. Podľa Gartneru sa HR bude posúvať bližšie k jadru fungovania organizácie. Zameria sa na spôsob práce, zručnosti a rozhodovanie.

AI už nie je HR tech téma, ale chrbtica zmeny

AI ako zmena fungovania práce
V roku 2026 sedí AI priamo pri pracovnom stole. Ovplyvňuje, kto čo robí, ako sa rozhoduje aj ako sa hodnotia výsledky. Firmy ju už používajú. Len časť z nich však prispôsobila prácu tak, aby AI naozaj pomáhala. HR sa tak dostáva do bodu, kedy nestačí ďalší nástroj alebo školenie. Je potrebné siahnuť do samotného fungovania práce.

Rola HR v AI transformácii
HR v roku 2026 preberá rolu spolulídra AI transformácie. AI sa totiž dotýka ľudí, práce aj rozhodovania. Práve tu má HR svoje nezastupiteľné miesto. Do popredia sa dostáva AI gramotnosť HR tímov aj manažérov. Dôležité sú jasné pravidlá pre rozhodovanie o ľuďoch. Keď nie je jasné, ako sa AI používa, začnú si ľudia domýšľať scenáre. To výkonu ani dôvere nikdy nepomáha.

Od headcountu ku skill countu

Koniec plánovania podľa počtu ľudí
Plánovanie práce len podľa headcountu prestáva dávať zmysel. Už v roku 2025 Gartner upozorňoval, že väčšina firiem plánuje pracovnú silu maximálne na rok dopredu. V prostredí rýchlych zmien sa tento prístup rýchlo vyčerpáva. V roku 2026 sa preto plánovanie posúva k zručnostiam zamestnancov. Dôležité sú konkrétne úlohy a projekty, ktoré treba zvládnuť.

Skills-based organizácia v praxi
Firmy sa v roku 2026 skladajú z interných ľudí, externistov aj AI. Tradičné roly sa rozpadajú. Kariéry sa posúvajú do laterálneho a projektového režimu. HR preto rieši prácu s dovednosťami a ich využitie v praxi. Spolu s tým prichádza nové nastavenie hodnotenia výkonu. Počet ľudí prestáva byť výhodou. Rozhoduje schopnosť rýchlo poskladať správne zručnosti tam, kde je to potrebné.

Leadership a zmena ako každodenná realita

Zmena už nie je projekt
Rok 2026 definitívne pochováva predstavu, že zmena je projekt s jasným začiatkom a koncom. Zmena je skrátka stav. Organizácie, ktoré to neprijmú, narážajú na únavu ľudí a stratu výkonu. Gartner hovorí o nutnosti urobiť zo zmeny bežnú súčasť práce.

Nové nároky na lídrov
Líder v roku 2026 nesie zmenu každý deň v bežnej prevádzke. Rozhoduje v prostredí, kde sa veci vyvíjajú rýchlo. Pracuje s emóciami ľudí a priamo ovplyvňuje kultúru svojho tímu. Práve v týchto situáciách sa ukazuje, ako zmena skutočne funguje. Úlohou HR je dodať lídrom nástroje a spoločný jazyk. Vďaka tomu dokážu viesť zmenu vedome a konzistentne.

EVP, benefity a wellbeing ako jeden systém

Prvé týždne rozhodujú o zotrvaní zamestnanca
Stále častejšie sa ukazuje, že o zotrvaní zamestnanca sa rozhoduje veľmi skoro. Prvých 30 až 60 dní často určí, či človek zostane. Zásadnú rolu hrá onboarding, prístup manažéra a priebežná spätná väzba. EVP sa tak prestáva písať do prezentácií. Začína sa žiť v každodennej práci.

Benefity podľa reality života
Benefity sa posúvajú smerom k životným fázam. Podpora rodičovstva, flexibilné úväzky a úpravy rolí podľa situácie sú štandardom. Wellbeing už nie je samostatná iniciatíva, ale súčasť fungovania práce. HR v roku 2026 rieši prepojený ekosystém, nie jednotlivé programy.

Férovosť, odmeňovanie a dôvera

Benefity šité na mieru ľuďom
Benefity sa prestávajú riešiť univerzálne. Začínajú sa prispôsobovať životnej situácii. Do popredia ide podpora rodičovstva a úpravy rolí podľa aktuálnej situácie zamestnanca. Wellbeing už nie je samostatný program niekde bokom. Je to súčasť toho, ako sa práca skutočne robí. HR tak skladá prepojený ekosystém.

Férovosť ako súčasť HR stratégie
Férovosť sa posúva z hodnôt na strategickú kartu. Hrá sa s ňou o výkon, dôveru aj reputáciu zamestnávateľa. To, ako férovo firma koná, sa priamo premieta do retencie. Ovplyvňuje to aj fakt, ako o nej ľudia hovoria navonok. HR má v roku 2026 kľúčovú rolu. Musí zaistiť, aby kultúra nebola len pekné slovo na webe, ale každodenná realita.

Čo z toho vyplýva pre HR lídrov?

Rok 2026 stavia HR lídrov do novej roly. Sú to tí, ktorí dokážu spájať témy ako AI, zručnosti, leadership a kultúru do jedného celku. Práve táto schopnosť rozhoduje o tom, ako zrozumiteľne firma funguje. HR sa tým prirodzene posúva k role architekta práce. Dáva smer tomu, ako sa pracuje a rozhoduje. Čím skôr HR túto rolu prijme, tým väčší vplyv získa na budúce fungovanie celej organizácie.