Hodnotiace nástroje a rozvoj zručností 📊

Ako premeniť skills management na strategickú výhodu

Skills management (riadenie zručností) nie je len zoznam zručností, školení a evidencia certifikátov. V skutočnosti môže byť zásadným strategickým nástrojom, ktorý firme pomôže rásť, inovovať a udržať si talenty.

Prepojenie zručností s biznisovou stratégiou

Keď firma vie, akými schopnosťami jej ľudia disponujú, dokáže lepšie plánovať budúce projekty a investície. Skills management umožňuje:

• zistiť, či má tím dostatok technických zručností v manažmente pre digitalizáciu,
• identifikovať potrebu reskillingu pred novými projektmi,
• zosúladiť rozvoj zamestnancov s dlhodobými cieľmi spoločnosti.

Leadership skills – zručnosti, ktoré rozhodujú o úspechu firmy

Leadership skills, teda zručnosti manažérov, dnes rozhodujú o tom, či firma dokáže zvládnuť tlak na zmeny, prilákať talenty a udržať si konkurencieschopnosť.

Leadership skills nie sú len o riadení tímu ľudí. Je to oveľa komplexnejšie, pretože líder musí riadiť:

• seba samého (time management, zvládanie stresu, osobná disciplína, prepínanie medzi biznisovými otázkami a ľudskými potrebami),
• druhých ľudí (vedenie tímu, motivácia, riešenie konfliktov, spätná väzba),
• biznisové procesy (strategické plánovanie, finančné riadenie, práca s dátami, prenášanie biznisových potrieb do operatívy tímu).

Dôležité sú aj technical skills v manažmente – napríklad práca s digitálnymi nástrojmi, reporting alebo využívanie AI na podporu rozhodovania a každodennej agendy.

Ako zlepšiť leadership skills

Zručnosti manažérov nie sú nemenné – naopak, dajú sa cielene rozvíjať, ako aj iné zručnosti. Cesta vedie cez:

• Tréning, školenie, koučing alebo mentoring.
• Self-management skills – vedomá práca s time managementom, task managementom, práca s prioritami, sebavzdelávanie v rôznych oblastiach.
• Data management skills – analytické schopnosti, práca s dátami s využitím technológií.
• Reskilling a upskilling vo firme – neustále vzdelávanie a osvojovanie si nových kompetencií.

Veľkú úlohu hrajú aj moderné nástroje. Napríklad Sloneek ponúka skills management software, ktorý pomáha firmám mapovať schopnosti zamestnancov, hodnotiť ich a plánovať ich rozvoj – či už ide o general management skills, alebo špecializované kompetencie konkrétnych rolí.

Talent management a retencia

Zamestnanci chcú rásť a cítiť, že ich práca má zmysel. Vďaka skills managementu má firma nástroje, ako:

• ponúknuť ľuďom personalizované plány rozvoja,
• podporiť ich career management vo vnútri firmy,
• predísť fluktuácii tým, že ľudia vidia jasnú cestu k zlepšeniu svojich zručností.

Rozhodovanie založené na dátach (Data-driven)

Moderný skills management software ako Sloneek umožňuje pracovať s dátami v reálnom čase. Manažéri tak získajú odpovede na otázky:

• Ktoré tímy majú silné skills a kde je ich slabina?
• Kde musíme posilniť leadership skills v manažmente, aby firma zvládla zmenu?
• Ako efektívne alokovať ľudí na projekty, aby zodpovedali ich schopnostiam?

Umožňuje tiež sledovať a hodnotiť kompetencie podľa tímov, pozícií alebo jednotlivcov. Prehľadne zobrazuje vývoj zručností v čase a napojenie na rozvojové aktivity.

Inovácie a adaptabilita

Organizácie, ktoré vedia riadiť zručnosti, sú pripravené na nečakané zmeny – či už ide o nové technológie, trhové posuny alebo zmeny legislatívy. Skills management tak vytvára odolnosť firmy a schopnosť rýchlo inovovať.

Employer branding a atraktivita na trhu práce

Firmy, ktoré otvorene komunikujú, že rozvíjajú svojich ľudí a majú transparentný systém riadenia zručností, pôsobia atraktívnejšie na uchádzačov. To posilňuje ich employer branding a umožňuje im prilákať top talenty.

Záver: Prečo dnes skills management nie je len „nice-to-have“

V dobe, keď AI, automatizácia a hybridné modely práce redefinujú pracovné prostredie, sa mení aj to, čo to znamená „vedieť odviesť prácu“. Už nestačí mať len technické znalosti – úspech prináša kombinácia adaptability, kontinuálneho učenia, kreativity a dátovej gramotnosti. Medzi najrýchlejšie rastúce kompetencie patria napríklad AI a big data, analytické myslenie, tvorivosť, odolnosť, flexibilita, zvedavosť a celoživotné vzdelávanie. Je potrebné tieto trendy mapovať a pracovať s nimi aj v kompetenčných modeloch.