Gen Z a trh práce: Čo sa deje v USA, čaká čoskoro aj Európu
Nezamestnanosť generácie Z v USA dosahuje 8,3 %. To je presne dvojnásobok národného priemeru. Táto generácia je pritom najvzdelanejšia v histórii. Vyrástla s technológiami, ktoré ostatné generácie len postupne objavujú. Napriek tomu títo mladí ľudia nemôžu nájsť prácu. Ako je to možné?
Prvý stupienok kariérneho rebríčka mizne
Problém nie je v ľuďoch, ale v samotnej štruktúre trhu. Počet entry-level pozícií v USA klesol od roku 2023 o celých 35 %. Umelá inteligencia totiž preberá úlohy, ktoré predtým patrili juniorom. AI dnes hravo zvládne reporty, plánovanie či tvorbu dokumentov.
Tieto pozície však neboli len obyčajnou prácou. Slúžili ako kľúčové tréningové priestory pre budúcich talentov. Bez nich juniorom chýba kontext a profesijná sebadôvera. Ak im nikto nedá šancu začať, ich kompetencie v dlhodobom meradle zakrpatejú.
Krátkodobé škrty prinesú budúcu krízu
Firmy v poslednom období masívne škrtali náklady na vzdelávanie a rozvoj (L&D). Krátkodobá logika síce velí šetriť, ale následky budú drsné. Kvôli týmto škrtom nevzniká žiadna interná liaheň talentov. Preto v horizonte piatich rokov vzniknú v leadershipu obrovské medzery.
Hiring seniorov sa následne veľmi predraží. Navyše to nie je udržateľné riešenie pre budúcnosť firmy. Bohužiaľ sa tento negatívny efekt prejaví až s odstupom času. Vzdelávanie zamestnancov je totiž investícia, nie zbytočný náklad.
Paradox práce na diaľku a soft skills
Práca na diaľku priniesla ďalšiu nečakanú prekážku. V distribuovaných tímoch totiž klesá tolerancia k postupnému učeniu. Manažéri chcú ľudí, ktorí fungujú okamžite a bez dozoru. Preto dnes inzeráty na „juniorné“ pozície vyžadujú aj päť rokov praxe.
Mladí ľudia navyše dospievali počas pandémie. Kvôli tomu majú často medzery v interpersonálnych zručnostiach. Firmy im tieto nedostatky vyčítajú, ale nedávajú im šancu ich napraviť. Je to systémová chyba, nie zlyhanie samotných kandidátov.
Európa čelí rovnakej diagnóze
Príčiny krízy v Európe sú identické ako v USA. AI berie juniorom prácu a rozpočty na rozvoj miznú. Nároky na nováčikov rastú, zatiaľ čo reálnych príležitostí je stále menej. V európskom priestore sme zatiaľ len pár rokov pozadu.
Priemerná nezamestnanosť mladých v EÚ je okolo 15 %. V krajinách ako Španielsko alebo Taliansko je to však oveľa horšie. Špecifiká EÚ situáciu navyše komplikujú kvôli silnej ochrane zamestnancov. Firmy sú preto pri nábore neskúsených ľudí oveľa opatrnejšie.
Falošná istota v našom regióne
Nezamestnanosť mladých v strednej Európe patrí k najnižším v EÚ. Toto číslo vyzerá ako úspech, ale je to skôr pasca. Demografický pokles totiž robí prácu za nás. Pretože je ľudí málo, trh odpúšťa aj menej pripraveným kandidátom.
Naše firmy však investujú do vzdelávania výrazne menej než tie nemecké. Tento dlh sa ticho kumuluje a čoskoro sa prejaví. Zrazu nebudete mať koho povýšiť alebo poslať k dôležitému klientovi. AI totiž pretvorí trh juniorov rýchlejšie, než si pripúšťame.
Ako nájsť cestu von z bludiska?
Veľké firmy musia systematicky mapovať svoje kompetenčné medzery. Je nutné investovať do rozvoja aj vtedy, keď to v tabuľkách nevychádza. Podľa McKinsey bude musieť do roku 2030 zmeniť kvalifikáciu až 32 % zamestnancov. Preto musíte začať s preškoľovaním hneď teraz.
Malé firmy musia zase staviť na flexibilitu a potenciál. Najímajte ľudí podľa ich ochoty učiť sa, nie podľa perfektného CV. Skráťte onboardingové cykly a zapojte nových ľudí okamžite do diania. HR musí byť v úzkom kontakte s reálnym biznisom.
Spolupráca so školami ako stratégia
V našom regióne firmy stále málo využívajú spoluprácu so vzdelávacím systémom. Pritom je to najlepší spôsob, ako si formovať talenty od začiatku. Výsledkom je zamestnanec, ktorý dokonale ladí s vašou firemnou kultúrou.
Nemusíte hneď kopírovať celý nemecký duálny systém. Stačí začať prednáškami, platenými stážami alebo mentorovaním talentov. Týmto spôsobom získate kontrolu nad vlastným prísunom ľudí. Je to investícia, ktorá sa vám vráti v podobe lojálnych odborníkov.
Generácia Z ako varovný signál
Generácia Z nie je problém, ale jasný signál zmien. Ukazuje nám, že doterajší prístup k juniorným pozíciám sa rozpadá. Je to slepá ulička, kde firmy kupujú AI nástroje, ale zabúdajú na ľudí. Úspora na vzdelávaní sa čoskoro zmení na krízu vedenia.
Nízka nezamestnanosť v našom regióne nás nesmie uspať. Demografický vankúš nás síce chráni, ale táto ochrana nebude trvať večne. Firmy, ktoré to pochopia dnes, budú mať v budúcnu obrovskú výhodu. Budú mať totiž to najvzácnejšie – kvalitných ľudí.
