Čo je to growth rate formula a aké je prepojenie na EX?

Growth rate formula nie je len číslo. Je to signál zdravia organizácie, jej potenciálu a schopnosti prilákať a udržať si talent. Ak však meriame rast len kvantitatívne (napr. počet zamestnancov), ignorujeme jednu zásadnú skutočnosť: kvalitu skúsenosti ľudí v organizácii a ich angažovanosť. Tieto aspekty majú priamy vplyv na to, či bude rast udržateľný.

Práve tu sa vypláca mať jasné HR dáta na jednom mieste v HRIS, ktorý dokáže automaticky sledovať headcount, nástupy, odchody aj ich dôvody, a umožňuje tak HR tímu porozumieť, čo sa vo firme naozaj deje.

Čo znamená growth rate formula a ako ju vypočítať?

Miera rastu (z angl. growth rate formula) sa vypočíta ako percentuálna zmena počtu zamestnancov medzi dvoma časovými bodmi (napr. na začiatku roka a na konci obdobia), pričom rozdiel vydelíte počiatočným počtom zamestnancov. Výsledok sa zvyčajne vyjadruje v percentách.

Príklad kalkulácie growth rate:

• Na začiatku roka máte 120 zamestnancov.
• Na konci roka máte 200 zamestnancov.
• Growth rate formula: (200 – 120) / 120 x 100 % = 66,7 %.

Tento údaj ukazuje, že firma výrazne narástla. Meranie rastu umožňuje HR oddeleniu a vedeniu získať vhľad do toho, či firma skutočne expanduje, alebo či skôr dochádza k odlivu ľudí. Pozitívny rast znamená, že prichádza viac ľudí, než odchádza; negatívny rast znamená opak – a to môže naznačovať, že firma má problém s priťahovaním talentov alebo retenciou.

Prepojenie rastu s employee experience (EX) a angažovanosťou

Rastový trend bez kvalitnej zamestnaneckej skúsenosti je potenciálne neudržateľný. Tu sú kľúčové väzby:

• Employee experience (EX) zahŕňa všetko, čo zamestnanec zažíva – od náboru, onboardingu, práce v tíme, vzťahu s nadriadeným, firemnej kultúry až po odchod. Čím je miera rastu vyššia, tým viac sa menia procesy a fungovanie. Odporúčame sa na to pozrieť do hĺbky – čo funguje a čo nie. Prioritizácia a práca na zlepšení pozitívne ovplyvňuje biznisový rast.
• Štúdie ukazujú, že pozitívna employee experience sa prejavuje vo vyššom engagemente (angažovanosti).
• Vyššia angažovanosť potom vedie k lepším obchodným výsledkom: vyššej produktivite, nižšej fluktuácii a lepšiemu výkonu. Firmy s vysokou angažovanosťou môžu byť ziskovejšie než firmy s nízkou angažovanosťou.
• Ak organizácia rastie (viac ľudí, nové miesta) a zároveň zanedbáva EX/engagement, riskuje, že ľudia prídu, ale nebudú zostávať dlhodobo, alebo odídu tí seniornejší ľudia v organizácii – to všetko môže mieru rastu v konečnom dôsledku zhoršiť.

Tip: Rast firmy stojí na tom, ako rýchlo a kvalitne zapojíte nových ľudí. Keď onboarding nefunguje, fluktuácia rastie a growth rate padá. V HRIS od Sloneek si nastavíte prehľadné onboardingové šablóny a checklisty, vďaka ktorým majú nováčikovia jasné vedenie už od prvého dňa a firma stabilnejší, udržateľnejší rast.

Benefity: Prečo tomu majú zamestnávatelia venovať čas

Rovnako ako iné biznisové jednotky sledujú tržby, marketingové čísla alebo zisk, HR by malo mať prehľad o dátach týkajúcich sa pracovníkov a rastu spoločnosti. To zahŕňa HR analytiku a kľúčové ukazovatele ako počet zamestnancov, fluktuácia, odchody alebo ukončenia pracovných pomerov. Zamerajme sa na konkrétne výhody, ktoré organizácia získa, keď prepojí growth rate s EX a angažovanosťou:

1. Zníženie nákladov na nábor a zapracovanie: Nábor nového zamestnanca, jeho zaškolenie a zapracovanie sú nákladné. Pokiaľ ľudia odchádzajú už v onboardingovej fáze, tieto náklady sa opakujú. Lepšia EX v onboardingu znamená, že viac ľudí zostane – tým sa zvyšuje efektivita náboru a growth rate je lepší.
2. Posilnenie employer brandu (značky zamestnávateľa): Firma, ktorá sa stará o kvalitnú employee experience – meria a reaguje na potreby ľudí – má konkurenčnú výhodu. To uľahčuje nábor a znižuje tlak na benefity ako jediný motivátor.
3. Lepšie strategické plánovanie rastu: Sledovanie miery rastu + dáta o EX a engagemente umožňujú lepšie rozhodovanie. Napr. pobočka rastie rýchlo, ale angažovanosť klesá → je vhodné zasiahnuť. Tým sa rast stáva riadeným procesom, nie len náhodným behom udalostí.
4. Silnejšia a zdravšia firemná kultúra: Keď rastúcu firmu sprevádza pozitívna skúsenosť pre zamestnancov, buduje sa kultúra dôvery, kontinuity a zapojenia. To vedie k vyššej adaptabilite na zmeny a odolnosti voči problémom.
5. Employee experience ovplyvňuje customer experience: To môže mať priamy dosah na tržby a firemný rast.

Praktický rámec: Ako to v HR uviesť do praxe

Aby prepojenie rastu firmy s employee experience a engagementom skutočne fungovalo, je potrebné pracovať so správnymi dátami a pravidelne ich vyhodnocovať.

• Začnite meraním miery rastu: Sledujte počet zamestnancov na začiatku a konci obdobia a porovnajte, či firma rastie podľa očakávaní. Ak nie, hľadajte príčiny.
• Po výpočte growth rate je dôležité sledovať viac než len čísla: V nástrojoch, ako je Sloneek, si možno tieto dáta dlhodobo porovnávať, automatizovať reporty a párovať rast s konkrétnymi HR procesmi (nábor, onboarding, fluktuácia).
• Nastavte si jasné KPI: Vývoj celkového počtu zamestnancov (headcount), príchody nových ľudí, rast jednotlivých tímov a pobočiek, a takisto odchody vrátane ich dôvodov. Táto kombinácia ukazovateľov umožní firme nielen pochopiť, ako sa vyvíja, ale tiež rýchlo identifikovať miesta, kde môže dochádzať k problémom – napríklad v nábore, onboardingu alebo celkovej zamestnaneckej skúsenosti.
• Súčasne sledujte aj kvalitu života vnútri firmy: Úroveň angažovanosti, pravidelne mapujte interné procesy a zapojte zamestnancov do diskusií – rast firmy mení spôsob spolupráce aj efektivitu procesov a je dôležité prispôsobovať ich aktuálnym potrebám.
• Na zistenia potom aktívne reagujte: Pokiaľ firma rýchlo rastie, ale angažovanosť klesá, je to signál investovať viac do ľudí, podpory, komunikácie a kultúry. Pokiaľ naopak rast stagnuje, ale engagement je vysoký, môže byť problém v náborovej stratégii, sile employer brandu alebo nastavení HR marketingu. Kľúčom je flexibilita, vyhodnocovanie dát a ochota prispôsobiť sa tomu, čo skutočne prežívajú zamestnanci.

Záver: Rast nie je len o číslach, ale o ľuďoch

Rast firmy bez kvalitnej employee experience a bez angažovanosti môže byť ako vysoký rast pri jednorazovom výbuchu – možno pôsobivý, ale ťažko udržateľný. Firmy, ktoré pracujú s dátami o raste, EX aj engagemente zároveň, vedia lepšie plánovať, rýchlejšie reagovať na problémy a budovať prostredie, v ktorom ľudia chcú pracovať aj zostávať. Výsledok? Menej odchodov, silnejší tím, vyšší výkon, atraktívnejšia značka zamestnávateľa, a teda väčšia šanca na dlhodobý úspech.

Firmy, ktoré prepoja rastové metriky s employee experience, dokážu rast riadiť, nie ho len pasívne sledovať. A práve tu zohráva kľúčovú úlohu HRIS ako nástroj, ktorý spája HR dáta, procesy aj spätnú väzbu do jedného systému.